Mais frequentemente do que não, eu gosto do descrever praticamente as diferenças entre startups e as suas contrapartes gigantes adormecidas. Os empreendedores são pensadores ávidos, ágeis, criativos e inovadores, enquanto líderes de enormes corporações tendem a sufocar a inovação e saudar a bandeira da tradição. No entanto, de modo a praticamente as suas diferenças, econtram-se várias semelhanças vitais entre eles; Por exemplo, praticamente as empresas fabricantes devem fazer reuniões do conselho. Quando você está unicamente começando, criar uma reunião de diretoria, quanto muito mais uma reunião eficaz, pode vir a ser turvo. Não pense nas reuniões de diretoria como uma tarefa complicada que consome seu tempo. Em vez disso, constate essas reuniões como uma oportunidade maravilhosa para alavancar as pessoas que muito mais se preocupam usando sua própria empresa: consultores, fundadores e investidores. Constate várias práticas recomendadas para ajudar o visitante a expandir ao máximo essas reuniões essenciais:
Sem surpresas. Envie todos estes materiais antes da reunião. Certifique-se por que os membros do conselho não estejam ouvindo algo pela primeira vez em uma reunião do conselho. Ensaiar. Jogue o jogo do xadrez muitos movimentos para fora. Se você propor um novo modelo do precificação (ou qualquer outra coisa nova e diferente), seu investidor certamente fará perguntas para avaliar saiba como você está pensando nessa estratégia. Antecipe-os e certifique-se de estar preparado para responder com atenção.
Pré-venda de itens controversos. Se você estiver levantando uma questão essencial na reunião do conselho administrativo – especialmente se for controversa -, inscreva-se previamente pelo suporte individual. Seus membros do conselho são vizinhos com quem você trabalha de perto de qualquer maneira, então leve cada pessoa de modo a almoçar ou tomar café juntos. Acolher uma opinião positiva destes outros garantirá que o leitor não esteja enfrentando um pelotão por fuzilamento.
Crie e distribua imediatamente uma lista de itens do ação. Seus membros do conselho têm o potencial de serem seus maiores defensores – use sua própria ajuda utilizando sabedoria. Certifique-se de que cada pessoa conheça a tua responsabilidade e qual o visitante, como fundador, saiba quais os padrões que terá de respeitar. Separar metas requer métricas, acompanhamento e ajustes para alcançá-las. Do ponto do vista logístico, certifique-se de deter alguém na sala boardroom.com.br ingerindo notas e, à medida que os itens de ação surgirem, marque isso de forma natural (texto em negrito ou destacado, talvez), para qual seja mais fácil encontrá-los depois do fato.